为进一步推进预算管理改革，优化资源配置，督促相关部门加快落实工作，确保学校高质量考核整体目标得以实现，2024年7月9日下午，我校在仙林校区召开2024年度预算执行进度专题工作推进会，校内职能部门、单位、学院主要负责人等50余人参加会议，副校长胡孔法出席。会议由财务处处长章维主持。
会上，财务处通报了学校2024年1-6月预算执行进度整体情况，对上级文件关于预算执行进度的考核内容进行了解读，针对预算执行中存在的主要问题进行了梳理和分析。 公共外语部、离退休工作处、继续教育学院、人力资源处、泰州校区管委会、后勤基建处等部门主要负责人就本部门落实过紧日子、规范使用资金、树牢责任意识、坚持部门一盘棋等方面谈了体会，并交流了本部门在预算申报、预算执行和项目资金管理方面的做法，就相关工作提出建议。
胡孔法就预算执行和预算绩效相关工作提出五方面具体要求：一要提高认识。各部门各单位各学院主要领导人要充分认识到预算执行工作的重要性，要把每一分财政资金都用到刀刃上，把加快预算执行进度当成一项政治任务来抓，把提高预算资金绩效当成领导干部履职尽责、争先进位的一项重要工作来抓。二要完善机制。财务部门要完善预算安排与支出进度挂钩机制，强化激励引导。对排名靠前且支出目标完成好的部门优先保障下一年度支出需求要加大支持力度，对排名靠后、预算执行进度慢的部门相应压减下一年度预算安排。三要压实责任。压实预算执行主体责任，依法履行预算管理职权。牢固树立“财权和事权相匹配”的观念，谁用钱、谁负责，牢固树立“花钱必问效，无效必追责”的绩效管理理念，做好预算执行科学化、精细化管理。四要科学谋划。强化零基预算理念，推动“先评估项目、再入库排序、后安排预算”，健全完善“先有预算、再有指标、后有支出”的预算控制机制，增强预算的刚性约束，严格做到“无预算不支出”，牢固树立过紧日子的思想。五要加强统筹。加大财政存量资金盘活力度，促进资金有效统筹。对于预算执行较低的项目，加大学校的统筹力度，优先调剂用于学校其他急需资金支持的领域，确保盘活的资金聚力增效，更好地发挥预算资金在保民生、保内涵、保重点中的重要作用。
章维就加强预算资金提质增效提出“六个下功夫”。一在落实过紧日子要求上下功夫，集中财力办大事；二在优化预算支出结构上下功夫，盘活存量，用好增量；三在强化绩效上下功夫，努力提升预算执行质效；四在严肃财经纪律上下功夫，规范使用资金；五在增强自身造血能力上下功夫，尽力而为，量力而行；六在强化协同上下功夫，同步共振，放大组合效应，构建起财经工作和业务工作大融合，共谋大发展，奋力书写好“中国特色、中国气派、中国风格”的南中医大文章。
撰稿：陈琛 审稿：章维
