为进一步推动学校预算工作的规范化、科学化和精细化管理，2024年12月17日上午，我校在仙林校区召开2025年财务预算专题布置会，各部门、各单位、各学院主要负责人和预算申报员参加会议，副校长胡孔法出席。会议由财务处副处长任华主持。
会上，财务处处长章维通报了学校2024年各部门、各单位、各学院的预算执行进度整体情况，对预算执行中存在的主要问题进行分析和梳理，并对2025年度财政预算“一下”基本情况进行了介绍。她结合省财政42号文件要求，从预算的编制原则、重点任务和时间安排等方面进行了详细解读，并就学校2025年度预算工作提出四点建议：一要聚焦学校重点工作要求，大力优化支出结构；二要增强学校统筹力度，兜牢学校“三保”底线；三要推进零基预算改革，强化精准投放水平；四要加大财会监督力度，提升财经治理效能。
胡孔法对各单位长期以来对学校财经工作的关心和支持表示感谢。他简要介绍了学校2024年度在预算改革、多元筹资、加强绩效考核等方面开展工作的情况，并重点对预算工作提出四点要求。胡校长强调，做好2025年度的预算工作要根据中央经济会议精神的部署靶向发力。一要压实预算执行的主体责任。要牢固树立“财权和事权相匹配”的理念，各单位主要负责人是本单位经费使用的第一责任人，对本单位的经济工作的真实性、完整性负责，各单位一把手、专项经费负责人要牢固树立“花钱必问效，无效必追责”的绩效管理理念；二要优化预算控制的管理模式。要逐步完善“先有项目、再有预算、后有支出”的项目库管理模式，并按项目轻重缓急排序，严格做到“无预算不支出”；三要加大财政存量资金盘活力度。加大学校的统筹力度，对于预算执行较低的项目，优先调剂用于学校项目库中排序较前的项目，确保盘活的资金聚力增效，更好地发挥预算资金在保民生、保内涵、保重点中的重要作用；四要完善预算执行的考核机制。完善预算安排与支出进度挂钩机制，强化激励引导。对排名靠前且支出目标完成好的部门和专项优先保障下一年度支出需求要加大支持力度，对排名靠后、预算执行进度慢的部门相应压减下一年度预算安排。胡校长还就省财政对各高校提出的预算执行、绩效指标申报、科学建立项目库等方面的要求进行了重点强调，要求各单位务必提高认识，提前启动，高质量完成2025预算编制工作。
会议期间，绩效管理科科长李小平就全面预算绩效管理系统作培训，并对2025年校内预算编制的重点内容作详细指导。
撰稿：孙莹 审稿：章维
